Acabamos de tener una huelga general contra la reforma laboral, que se public\u00f3 en el RDLey 3\/2012, de 2 de marzo y, si bien, todav\u00eda est\u00e1 pendiente del tr\u00e1mite parlamentario, por lo que habr\u00e1 que estar atentos a las enmiendas (me temo que muy pocas), interesa saber c\u00f3mo afecta esta reforma al farmac\u00e9utico que tiene oficina de farmacia.<\/p>\n
Se trata de explicar a los farmac\u00e9uticos y sus empleados una reforma que, para la prensa e incluso los sindicatos, est\u00e1 pasando como aquella que abarata el despido y crea el contrato de emprendedores (materias que no voy a tratar en este post), pero que es bastante m\u00e1s.<\/p>\n
De acuerdo con el pre\u00e1mbulo del RDLey, la reforma tiene como objetivo la flexiseguridad: flexibilidad en las condiciones de trabajo y seguridad en el empleo. \u00bfC\u00f3mo se traduce la flexiseguridad de la reforma en la oficina de farmacia?<\/p>\n
1\u00ba Suspensi\u00f3n de contratos: El farmac\u00e9utico titular podr\u00e1 suspender el contrato de trabajo de sus empleados por causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n sin necesidad de autorizaci\u00f3n administrativa, si bien es precisa la comunicaci\u00f3n a la autoridad laboral y la apertura de un per\u00edodo de consultas a los representantes de los trabajadores (en caso de que no haya se atribuye a una comisi\u00f3n designada por los propios trabajadores). Tras la finalizaci\u00f3n del per\u00edodo de consultas el empresario notificar\u00e1 a los trabajadores y a la autoridad laboral su decisi\u00f3n sobre la suspensi\u00f3n, que podr\u00e1 ser, en su caso, impugnada ante la jurisdicci\u00f3n social por sus empleados, (pero que no impide que la medida se lleve a cabo hasta que no se dicte sentencia). <\/p>\n
2\u00ba Reducci\u00f3n de jornada:<\/p>\n
El farmac\u00e9utico titular podr\u00e1 tambi\u00e9n reducir la jornada de sus empleados por las mismas causas y procedimiento anterior. La disminuci\u00f3n habr\u00e1 ser entre un 10 y un 70% de la jornada de trabajo.<\/p>\n
3\u00ba Modificaci\u00f3n sustancial de condiciones de trabajo<\/p>\n
Cuando concurran causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n se podr\u00e1n acordar modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo de los empleados, ya sean estas las pactadas en convenio (por descuelgue) o en el contrato de trabajo, y cuando afectan a:<\/p>\n
a) Jornada de trabajo.<\/p>\n
b) Horario y distribuci\u00f3n del tiempo de trabajo.<\/p>\n
c) R\u00e9gimen de trabajo a turnos.<\/p>\n
d) Sistema de remuneraci\u00f3n y cuant\u00eda salarial.<\/p>\n
e) Sistema de trabajo y rendimiento.<\/p>\n
f) Funciones, cuando excedan de los l\u00edmites que para la movilidad funcional prev\u00e9 el art\u00edculo 39 ET.<\/p>\n
En estos casos, el titular de la farmacia deber\u00e1 notificar la decisi\u00f3n al trabajador afectado y a sus representantes legales al menos 15 d\u00edas antes de la entrada en vigor de la nueva medida. Si el trabajador resulta perjudicado por la medida podr\u00e1 decidir rescindir su contrato y percibir una indemnizaci\u00f3n de 20 d\u00edas de salario por a\u00f1o trabajado, con un m\u00e1ximo de nueve mensualidades. El trabajador podr\u00e1 presentar demanda ante la jurisdicci\u00f3n social.<\/p>\n
4\u00ba Tiempo de trabajo<\/p>\n
Se puede negociar entre el titular de la farmacia y sus empleados la distribuci\u00f3n irregular de la jornada de trabajo a lo largo del a\u00f1o y, en defecto de acuerdo, la norma contempla que el empresario podr\u00e1 distribuir el 5% de la jornada de trabajo de sus empleados seg\u00fan precise, pero con un l\u00edmite que es respetar el descanso diario m\u00ednimo y semanal previstos legalmente.<\/p>\n
5\u00ba Clasificaci\u00f3n profesional y movilidad funcional<\/p>\n
Desaparecen las categor\u00edas profesionales y, a partir de ahora s\u00f3lo habr\u00e1 grupos profesionales, que son m\u00e1s amplios y permiten que el trabajador desarrolle m\u00e1s funciones. Deber\u00e1 acordarse el grupo profesional entre el titular de la farmacia y el trabajador y, los convenios deber\u00e1n adaptarse en el plazo de un a\u00f1o. A la vista de ello, la movilidad funcional ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil.<\/p>\n
6\u00ba Negociaci\u00f3n colectiva:<\/p>\n
Se flexibiliza la posibilidad de no aplicar el convenio colectivo (es decir, el descuelgue) en las siguientes materias:<\/p>\n
a) Jornada de trabajo.<\/p>\n
b) Horario y la distribuci\u00f3n del tiempo de trabajo.<\/p>\n
c) R\u00e9gimen de trabajo a turnos.<\/p>\n
d) Sistema de remuneraci\u00f3n y cuant\u00eda salarial.<\/p>\n
e) Sistema de trabajo y rendimiento.<\/p>\n
f) Funciones, cuando excedan de los l\u00edmites que para la movilidad funcional prev\u00e9 el art\u00edculo 39 ET.<\/p>\n
g) Mejoras voluntarias de la acci\u00f3n protectora de la Seguridad Social.<\/p>\n
Para acordar el descuelgue s\u00f3lo es preciso que concurran causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n, entendiendo que concurren causas econ\u00f3micas, cuando haya una disminuci\u00f3n de ingresos o ventas durante dos trimestres consecutivos, o una situaci\u00f3n econ\u00f3mica negativa con p\u00e9rdidas actuales o previstas.<\/p>\n
La inaplicaci\u00f3n ha de acordarse entre la empresa y los representantes de los trabajadores legitimados para negociar un convenio colectivo (es preciso un periodo de consultas) y cuando no los hay, como ocurre normalmente en las farmacias, los trabajadores atribuir\u00e1n su representaci\u00f3n a una comisi\u00f3n.<\/p>\n
Si no hay acuerdo actuar\u00e1 la comisi\u00f3n paritaria a instancia de parte (que dispone de un m\u00e1ximo de 7 d\u00edas para resolver), y si esta no alcanzara un acuerdo, se podr\u00e1 acudir a los procedimientos de mediaci\u00f3n o arbitraje.<\/p>\n
7\u00ba. La prioridad del convenio de empresa sobre el sectorial<\/p>\n
Si se negocia un convenio colectivo en la farmacia \u00e9ste se aplicar\u00e1 con preferencia al convenio sectorial de oficinas de farmacia, en las siguientes materias, (incluso si se negocia por debajo del sectorial y los trabajadores pasan a tener peores condiciones laborales):<\/p>\n
a) La cuant\u00eda del salario base y de los complementos salariales, incluidos los vinculados a la situaci\u00f3n y resultados de la empresa.<\/p>\n
b) El abono o la compensaci\u00f3n de las horas extraordinarias y la retribuci\u00f3n espec\u00edfica del trabajo a turnos.<\/p>\n
c) El horario y la distribuci\u00f3n del tiempo de trabajo, el r\u00e9gimen de trabajo a turnos y la planificaci\u00f3n anual de las vacaciones.<\/p>\n
d) La adaptaci\u00f3n al \u00e1mbito de la empresa del sistema de clasificaci\u00f3n profesional de los trabajadores.<\/p>\n
e) La adaptaci\u00f3n de los aspectos de las modalidades de contrataci\u00f3n que se atribuyen por el ET a los convenios de empresa.<\/p>\n
f) Las medidas para favorecer la conciliaci\u00f3n entre la vida laboral, familiar y personal.<\/p>\n
g) Aquellas otras que dispongan los acuerdos y convenios colectivos a que se refiere el art\u00edculo 83.2 ET.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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