Tengo que proteger mi patrimonio más allá de la farmacia

Todo el sector conoce la actual situación que están atravesando muchas farmacias españolas debido a los impagos de las Administraciones y por ello hay que plantearse, desde mi punto de vista, algunas cosas que pueden ayudar a algunas boticas y sus propietarios:

1- Hay farmacias que entran en concurso de acreedores por el impago de la Administración, lo que debiera tener una consecuencia política y económica para los (mal) gestores. Pero esto tiene su tiempo y la farmacia mientras tanto pasa de manos a través de subastas. Esa vía de reclamación queda abierta para un futuro, es incierta y no da de comer hoy, así que han de adoptarse otras medidas adicionales.

2- Ya que la actual situación no está generada por el farmacéutico titular, éste lo que debiera hacer es intentar protegerse lo máximo posible y salvaguardar su negocio lo más que pueda, porque guste o no la farmacia es un negocio y como tal debe gestionarse. Por lo tanto las acciones deben tener dos direcciones: la farmacia y el propio patrimonio.

3- Empezando con la farmacia, ha de asumirse que considerar la botica un negocio no es rebajar la condición sanitaria del establecimiento. A nadie se le ocurre cuestionar la condición sanitaria de un hospital y sin embargo es una sociedad, una persona jurídica: su organización económica se organiza en base a un plan económico y sus socios no responden con sus bienes personales. En la farmacia se debe empezar a pensar que una sociedad, ser una persona jurídica no es mala opción. Hay que abrir la mente a otras formas de organización y gestión económica-empresarial.

4- Sabemos que al día de hoy la farmacia no puede ser SL, ni SLP ni SA, pero alguna de las actividades que se desarrollan en la farmacia sí pueden canalizarse a través de esas vías. Separando puede salvarse una parte del negocio y puede limitarse la responsabilidad de parte de la farmacia. Aquí entra en juego más la valoración de mantener el negocio y limitar su afectación por la farmacia, que el estrictamente fiscal.

5- Desde la perspectiva del farmacéutico titular, éste tiene que ser realista y saber que si está casado en régimen de gananciales responde con todos sus bienes por las deudas de su farmacia (que no es una persona jurídica) Por ello, aunque cueste pagar en el Notario y Registro de la Propiedad la liquidación de la sociedad de gananciales (que es diferente del divorcio) compensa dejar a salvo al menos la mitad del patrimonio familiar, ya que una vez hecha la separación de bienes la parte del cónyuge deviene intocable para el pago de las deudas de la farmacia. Esto significa también que el cónyuge que está en separación de bienes, no debe avalar, porque si no volvemos al inicio: se responde con todo el patrimonio patrimonial de la familia.

6- También el farmacéutico titular debe ser realista con su propia situación económica, de modo que, desde mi punto de vista, es un error descapitalizarse para ir pagando las deudas de la farmacia si no hay un plan de negocio o de acción claro en el futuro que sea diferente del que ha generado las deudas. Es decir, si los ahorros se los traga la farmacia pero no se hace nada para que cambie la gestión del negocio, se seguirán generando deudas y el titular estará condenado a vender su farmacia o se la embargarán por entrar en concurso de acreedores y, al final de una larga vida de boticario no tendrá nada. Por ello, antes de seguir inyectando los ahorros en la farmacia ha de pensarse qué se va a cambiar y cómo se puede evolucionar. Esta reflexión debe ser hecha en primera persona y no hacerla depender de los pagos de la Administración ni de subvenciones. Hay que ponerse unas gafas diferentes para ver la farmacia y su potencial, adoptando riesgos empresariales.

7- Dado que el patrimonio del titular siempre queda afectado por la actividad de farmacia, es interesante que parte del mismo se pueda poner a salvo, porque el titular si se queda sin la farmacia o ha de responder de grandes deudas (ahora generadas casi siempre por impagos) tiene que seguir viviendo.

En definitiva, estamos antes tiempos inciertos que, se quiera o no, supondrán el cambio de la farmacia que hemos vivido desde hace más de un siglo. Creo que es momento de evolución y quien sepa adaptarse a los nuevos tiempos triunfará. Pero tanto la situación actual de impagos como los riesgos económicos que puedan asumirse han de hacerse dejando atado al menos parte del patrimonio personal, que es el que permitirá seguir viviendo a los titulares una vez concluida la etapa de la farmacia.

Esto, desde mi punto de vista, merece la pena reflexionarlo.

Autor: Isabel Marín Moral

Abogada especializada en Derecho Farmacéutico, protección de datos y nuevas tecnologías.

5 opiniones en “Tengo que proteger mi patrimonio más allá de la farmacia”

  1. «Se quiera o no, la farmacia es un negocio». Dice ud. Y lo compara con un hospital, que siendo sanitario, también es un negocio. Y dice bien.

    Sin embargo, olvida ud que hospitales se pueden abrir tantos cuantos se quieran, y por parte de personas, no necesariamente médicos ni enfermeros. En cambio, la farmacia, no. Su número está limitado desde este decreto y por las «razones» que impúdicamente en él se confiesan: http://www.plafarma.org/documentos/decreto%20franco%201941.pdf

    Los impagos, son, simplemente, el precio del oligopolio. Lo mismo que en su día, lo fué el RD 5/2000 y siguientes ( recurrido por inconstitucional y el TC sin pronunciarse 13 años después!!). Por eso, ante los impagos, las boticas no hacen huelga ( o cierres patronales, el concepto jurídico es lo de menos a efectos de lo que digo), o si las hacen, sólo lo hacen de forma tibia, más de cara a la galería ( a sus propios colegiados) que con la intención firme de parar en serio el suministro de medicamentos.

    Y la razón del oligopolio, es puramente mercantil. Nada sanitaria. La razón es «cuantos menos seamos, a más tocamos». Lo sanitario, es un ardid, una excusa, una coartada jurídica, un pretexto político ¿recuerda ud, señora letrada, cuando se permitían las amortizacioens de farmacias? ¿se acuerda ud de las ruedas farmacéuticas? ¿Se acuerda ud del caso COFARCA? Podría citar ejemplos hasta el amanecer.

    Pues eso es la farmacia. Una cueva de ladrones egoístas de sonrisas profident que por quererlo todo, antes o después, todo lo perderán.

    Atte.

    cruzverde.

    1. Sin entrar en la planificación farmacéutica considero que las Administraciones deben cumplir con los pagos de los medicamentos a la Farmacia. No creo que tenga que asumir el farmacéutico el costo del medicamento que a Vd. a mi nos pueda recetar el médico.

      1. En ningún momento he puesto en duda el derecho que el acreedor tiene a cobrar su deuda. Sea o no farmacéutico, el acreedor tiene perfectísimo derecho a cobrar su deuda. Dicho lo cual, antes de ese derecho, está el derecho a PODER ser acreedor: El derecho a no ser arbitraria e injustificadamente excluído/a de la contratación pública ( ¿o acaso la dispensa de medicamentos por cuenta del seguro público de salud, no es un contrato de distribución?), Y DE LA DISPENSA PRIVADA (EFP´s, y éticos con receta pero sin cargo al SNS), al socaire de unas pretendidas razones sanitarias que no soportan la más mínima comparación con otros entornos menos restrictivos ( de Navarra a Reino Unido, v. gr.).

        Y eso, Doctora, es entrar en la planificación. Porque nada del sistema farmacéutico puede se abordado con unas mínimas garantías de credibilidad, si no se entra en esa inmensa patraña, en ese colosal fraude, que se llama ampulosamente «modelo mediterráneo de farmacia». Sería más propio decir siciliano, o napolitano, o calabrés, directamente. Porque su base es un pacto mafioso «dinero x monopolio».

        Y claro, en ese marco mafioso, es en el que hay que circunscribir los impagos, para poder entender con más exactitud el cómo y el por qué de los impagos, y sobre todo, el por qué de que sean, con mejor o peor cara, tolerados.

        ¿O no es así?

        Atte.

        cruzverde.

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